Há seis meses no cargo, Silva e Luna criou uma nova Itaipu

O diretor-geral brasileiro reestruturou a empresa a partir de uma política de austeridade e de respeito aos princípios da boa administração pública

Uma “nova” Itaipu começou a ser desenhada exatamente seis meses atrás, quando o presidente da República, Jair Bolsonaro, nomeou o general Joaquim Silva e Luna para o comando da binacional, no lado brasileiro. Desde que assumiu o cargo, Silva e Luna adotou uma política de austeridade que mudou a gestão da usina e passou a ser exemplo de boa administração no setor público.

As principais mudanças foram em relação ao uso dos recursos da empresa. Os investimentos em patrocínios e convênios sem aderência à missão da binacional foram realocados para obras estruturantes como, por exemplo, a construção da Ponte da Integração Brasil-Paraguai, já iniciada e que levará Foz do Iguaçu e toda a região de fronteira a um novo ciclo econômico.

Só na segunda ponte sobre o Rio Paraná serão investidos R$ 463 milhões. A obra inclui a Perimetral Leste, que ligará a ponte entre o Brasil e o Paraguai à BR-277.

O dinheiro economizado em cortes em patrocínios destinados a eventos fora da área de atuação da usina, no Oeste do Paraná, que inclui 55 municípios, também vai dar um novo status ao Hospital Ministro Costa Cavalcanti, em Foz do Iguaçu (PR).

O hospital, um dos mais importantes do Sul do País, que também atende pacientes do Sistema Único de Saúde (SUS), receberá um total de R$ 64 milhões em obras de ampliação e modernização. Este investimento só foi possível graças ao corte de R$ 42 milhões em patrocínios e convênios considerados inadequados pela atual administração.

Itaipu também vai contribuir para transformar o Aeroporto Internacional das Cataratas, de Foz do Iguaçu, no primeiro terminal aéreo sustentável do País, conforme convênio assinado com a Infraero. Itaipu entrará com R$ 15,5 milhões para duas melhorias: a duplicação dos 800 metros da via que liga o aeroporto à Rodovia das Cataratas (BR-469) e a construção de um pátio de manobras de 19 mil m², que permitirá a ampliação em quase 40% do total da pista do aeroporto. A obra vai garantir mais voos para a cidade, inclusive internacionais e, por consequência, mais riqueza para toda a fronteira.

Esses são investimentos que trazem retorno para toda a população, aos quais o diretor-geral brasileiro se refere como um “legado” para os moradores de todo o Oeste do Paraná.

Silva e Luna tem mantido uma interlocução permanente com as lideranças da Associação dos Municípios do Oeste do Paraná (Amop), Associação dos Municípios Lindeiros e entidades parceiras para a promoção do desenvolvimento regional.

Exemplo

O general Joaquim Silva e Luna foi nomeado no dia 21 de fevereiro, por meio de decreto presidencial assinado no dia 20. Ele tomou posse no dia 26, cinco dias depois. Uma de suas primeiras providências foi mudar o centro de comando da usina, antes em Curitiba, para Foz do Iguaçu. Com isso, toda a diretoria teve que se mudar para a cidade-sede da usina, e ele foi o primeiro a dar o exemplo.

Silva e Luna também determinou o enxugamento do escritório de Curitiba e a transferência de aproximadamente 150 empregados da capital para Foz. A Itaipu vai economizar R$ 7 milhões, nos próximos quatro anos, com os cortes no pagamento de aluguel e manutenção do prédio locado. Sem contar as passagens e diárias de empregados que se deslocavam com frequência entre as duas cidades.

Com a premissa de trabalhar obedecendo aos preceitos da boa administração pública, previstos no Artigo 37 da Constituição Federal (legalidade, moralidade, impessoalidade, publicidade e eficiência), Silva e Luna também iniciou um processo de reestruturação da empresa para evitar sombreamentos de atividades e funções.

Anexo C

Nesses seis meses no comando da margem brasileira da Itaipu Binacional, Silva e Luna designou técnicos da empresa para integrar o grupo de trabalho do Ministério de Minas e Energia que estuda a revisão do Anexo C do Tratado de Itaipu. Em 2023, o Tratado completa 50 anos, e seu Anexo C – que trata da parte financeira do acordo – será revisado por brasileiros e paraguaios. A revisão prevê a atualização das bases para comercialização da energia de Itaipu, representada no Brasil pela Eletrobras e no Paraguai pela Ande (Administración Nacional de Electricidad).

Em sua gestão, Silva e Luna atua com respeito à binacionalidade, mantendo um diálogo permanente com seus pares paraguaios para a preservação do patrimônio da usina. A aproximação com os diretores paraguaios tem sido constante para buscar o melhor entendimento sobre o futuro da empresa, que vem batendo sucessivos recordes, não só de produção como também de produtividade e eficiência.

Este ano, até 17 de agosto, Itaipu produziu mais de 50 milhões de megawatts-hora (MWh), mesmo levando-se em conta a grande estiagem que o Brasil enfrenta nesses meses de inverno, que reduziu o volume de água dos reservatórios das hidrelétricas do Sudeste e Sul, principalmente.

A situação se agravou a partir de julho, quando a Agência Nacional de Energia Elétrica (Aneel) adotou a bandeira tarifária amarela, o que aumenta os custos ao consumidor por causa do maior uso de energia das termoelétricas, que é mais cara. Em agosto, a bandeira passou à vermelha.

Graças às térmicas e, ainda, à produção eólica na Região Nordeste, o Brasil não corre o risco de que falte energia elétrica. E Itaipu, com sua boa produção, contribui para manter relativamente estáveis os custos da eletricidade para o consumidor brasileiro.

Modernização

E é com essa intenção, manter a produção sempre em níveis sustentáveis, que a Itaipu colocou recentemente em prática o início do processo de modernização tecnológica da usina. O investimento de mais de US$ 500 milhões, em dez anos, vai permitir a sustentabilidade da hidrelétrica para as próximas décadas. O sucesso dessa empreitada depende do comprometimento de brasileiros e paraguaios, uma equipe alinhada, trabalhando lado a lado pelo bem maior da usina.
Quanto mais Itaipu gera energia, mais ela produz riqueza para a região e desenvolvimento para os dois países.

Todas as medidas são adotadas para deixar Itaipu preparada para o pós-2023, quando a dívida de sua construção, que hoje representa 63% dos custos de sua energia, estará totalmente quitada. Depois dessa fase, os governos dos dois países vão definir o melhor modelo de mercado para a energia de Itaipu.

Foto: Alexandre Marchetti | Itaipu Binacional