O Hospital Municipal Padre Germano Lauck encerrou na última sexta-feira (5) a participação no projeto Lean nas Emergências, iniciativa do Ministério da Saúde que promove mudanças nos fluxos de atendimento em hospitais públicos. A cerimônia de conclusão, realizada no auditório da Polícia Federal, reuniu autoridades municipais, regionais, profissionais da instituição e os consultores responsáveis pela implementação, Cristian Paiva e José Arthur.
O Lean é uma metodologia de gestão voltada para eliminar desperdícios, reduzir atividades de baixo valor e garantir maior eficiência. Em Foz, o projeto foi aplicado em seis frentes: Núcleo Interno de Regulação, pronto-socorro, clínica médica, desospitalização, qualidade e centro cirúrgico. Cada área recebeu treinamentos, análise de processos e acompanhamento de indicadores.
Reconhecimento coletivo
Na solenidade, a diretora-presidente do hospital, Iélita Santos, destacou que as melhorias alcançadas refletem o empenho de cada setor da instituição. “Cada resultado que aparece nos slides é fruto do trabalho conjunto. Nenhum setor ficou de fora: recepção, faturamento, nutrição, enfermagem, corpo clínico e direção. Todos participaram desse processo. O Hospital Municipal só alcançou esse patamar porque ninguém soltou a mão de ninguém”, afirmou.
Iélita também lembrou que a inscrição do hospital no programa ocorreu em 2017, ainda na gestão anterior. “Estamos aqui porque houve continuidade. O hospital não para. Cada conquista é fruto de uma construção coletiva”, destacou.
Consultores homenageados
Os consultores Cristian Paiva e José Arthur, que acompanharam a implementação do Lean em Foz, receberam placas de homenagem da direção executiva. A mensagem ressaltou o legado deixado pelos profissionais. “Vocês não mediram esforços para garantir o êxito do projeto. Foram essenciais para transformar processos e elevar a qualidade do atendimento”, reconheceu a direção.
Impacto para a cidade
Representando o prefeito General Silva e Luna, o vice-prefeito Ricardinho afirmou que o Lean ajuda a enfrentar desafios históricos da saúde pública. “Mudanças sempre geram resistência, mas o Lean mostrou que é possível otimizar tempo e recursos sem perder a humanização. Na saúde, tempo é vida. Esse projeto nos desafia a sair da zona de conforto e buscar resultados concretos”, declarou.
Ele também ressaltou que a gestão municipal tem priorizado investimentos no hospital. “Tenho visitado a unidade e vejo de perto o esforço das equipes. Ali há dedicação, alma e coração. Estamos juntos nesse processo de melhoria contínua”, garantiu.
Resultados práticos
Com a metodologia, o hospital conseguiu reduzir o tempo médio de espera no pronto-socorro, melhorar a rotatividade de leitos e ampliar a segurança nos fluxos assistenciais. Profissionais de diferentes áreas participaram de grupos de trabalho, que analisaram gargalos e apresentaram soluções.
A direção reforçou que o encerramento do ciclo não representa o fim do processo. “As melhorias já alcançadas são motivo de orgulho, mas a transformação deve ser permanente. O compromisso com eficiência e qualidade no atendimento é contínuo”, defende Iélita Santos.
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